Números certos, decisão rápida, lucro maior — sem enrolação.
Unimos BPO financeiro, estruturação de sistemas e inteligência artificial para empresas que precisam enxergar os próprios números e decidir rápido — sem jargão, sem teoria de curso.
Sobre
Yuri Mendes
Engenheiro de Produção com experiência prática em gestão financeira, controladoria, processos e estratégia de compras em empresas de médio e grande porte. Antes de estruturar a Pró-Consultoria, viveu o dia a dia da operação financeira e de suprimentos — e leva essa vivência para dentro do negócio do cliente.
Une rigor analítico, dados, KPIs e BI à execução real no fluxo de caixa, DRE, fechamento de custos e estruturação de sistemas. Não é consultoria de slide: é mão na massa, com processos que funcionam e decisões tomadas no tempo certo.
Geriu equipes de até 180 pessoas e hoje também atua como professor universitário — unindo prática de operação, ensino e dados em cada projeto que entrega.
Resultado comprovado
16% de redução de custos
Gestão de carteiras com média de 1.500 itens/mês em operações de compras e suprimentos.
Vivência de gestão
180 pessoas
Equipes geridas em operações reais, antes de estruturar a Pró-Consultoria.
Escopo de atuação
4 pilares de atuação
Finanças, sistemas, dados e processos.
Serviços
Quatro pilares para enxergar, organizar e decidir
Cada serviço pode ser contratado separadamente ou combinado em um projeto integrado.
BPO Financeiro & Controladoria
Conciliação bancária, lançamentos, DRE, fluxo de caixa, fechamento de custos e mão de obra, contas a pagar. Tudo recorrente, com prazo e clareza.
Para empresas que precisam de um financeiro organizado sem contratar um time interno.
Implementação & Estruturação de Sistemas
Migração e implementação de sistemas financeiros, construção de planilhas e workbooks de controle, automações que eliminam trabalho manual.
Para quem quer parar de operar no Excel solto e ter um sistema que funciona.
Consultoria Estratégica, BI & IA
Estruturação financeira estratégica, aplicação de IA na gestão, dashboards e palestras/treinamentos in-company.
Para líderes que querem decisão rápida baseada em dados, não em achismo.
Otimização de Processos, Custos & Supply Chain
Mapeamento e redesenho de processos operacionais (Lean Six Sigma), análise e redução de custos, estratégia de compras, gestão de fornecedores, KPIs operacionais e estruturação de lideranças e equipes. Diagnóstico + projeto com prazo definido ou consultoria pontual, com opção de saving compartilhado (percentual do resultado gerado).
Para empresas que precisam reduzir desperdício, ganhar eficiência operacional ou estruturar melhor compras e suprimentos.
Credibilidade
Atuação desde 2024
Consultoria construída sobre formação sólida e vivência real de operação — método, dados e execução, sem promessas vazias.
Controle Financeiro
Caixa, DRE, conciliação e previsibilidade
Sistemas & Processos Internos
Ferramentas, controles e indicadores integrados
Estratégia & Decisão com Dados
BI, IA e direção do negócio
Custos, Processos & Fornecedores
Eficiência operacional e supply chain
Como funciona
De contato a operação em etapas claras
Nosso onboarding foi desenhado para gerar resultado rápido sem travar a sua operação.
Contato e triagem
Você agenda uma conversa rápida para entender a dor.
Diagnóstico inicial
Mapeamos o estado real do financeiro, processos e sistemas.
Proposta comercial
Entregamos escopo, prazo e investimento de forma transparente.
Contrato e kickoff
Alinhamos responsabilidades e acessos para começar.
Execução
Trabalho em campo: ajustes, implantação e acompanhamento.
Entrega e fechamento
Validamos resultados, entregamos documentação e treinamos.
Operação recorrente
Seguimos no BPO mensal ou como case de sucesso.
Simulador de lucro
Reduzir custo ou aumentar vendas — o que aumenta mais o seu lucro?
O mesmo simulador de DRE que usamos com clientes. Ajuste os números e veja, em tempo real, qual alavanca gera mais lucro líquido.
Seus números atuais
Alavancas para testar
| Indicador | Atual | +Vendas | −Custo | −Despesa | CombinadoCenário vencedor |
|---|---|---|---|---|---|
| Receita | R$ 50.000 100,0% | R$ 60.000 100,0% | R$ 50.000 100,0% | R$ 50.000 100,0% | R$ 60.000 100,0% |
| Custo Variável | R$ 30.000 60,0% | R$ 36.000 60,0% | R$ 27.600 55,2% | R$ 30.000 60,0% | R$ 33.120 55,2% |
| Margem Bruta | R$ 20.000 40,0% | R$ 24.000 40,0% | R$ 22.400 44,8% | R$ 20.000 40,0% | R$ 26.880 44,8% |
| Despesas Op. | R$ 15.000 30,0% | R$ 15.000 25,0% | R$ 15.000 30,0% | R$ 14.250 28,5% | R$ 14.250 23,8% |
| EBITDA | R$ 5.000 10,0% | R$ 9.000 15,0% | R$ 7.400 14,8% | R$ 5.750 11,5% | R$ 12.630 21,1% |
| Tributos | R$ 1.500 3,0% | R$ 2.700 4,5% | R$ 2.220 4,4% | R$ 1.725 3,5% | R$ 3.789 6,3% |
| Lucro Líquido | R$ 3.500 7,0% | R$ 6.300 10,5% | R$ 5.180 10,4% | R$ 4.025 8,1% | R$ 8.841 14,7% |
Percentuais calculados sobre a receita de cada cenário (análise vertical). Despesas operacionais tratadas como valor fixo em R$.
Cada R$1 reduzido em custo vai 100% para o lucro. Cada R$1 a mais em vendas traz junto custo variável e impostos — só uma fração vira lucro.
Diagnóstico interativo
De 0 a 10, qual nota você daria pra esses 4 pilares da sua empresa hoje?
Arraste os controles e veja em segundos onde está o maior gargalo do seu negócio.
Controle Financeiro
Caixa, DRE, conciliação e previsibilidade
Sistemas & Processos Internos
Ferramentas, controles e indicadores integrados
Estratégia & Decisão com Dados
BI, IA e direção do negócio
Custos, Processos & Fornecedores
Eficiência operacional e supply chain
Média geral
5,0
de 10
Quanto menor a nota, maior a oportunidade de ganho rápido com estruturação.
Contato
Vamos desenhar o próximo passo da sua empresa
Preencha o formulário e agende um diagnóstico. Em poucos minutos de conversa já conseguimos mapear as principais frentes de atuação.